PR ENABLEMENT LAB
ハッピーPRは「PRイネーブルメント」を提唱し、
その研究機関として「PRイネーブルメント研究所」を設立しました。
チャレンジャーをハッピーに
WHAT IS PR ENABLEMENT
営業組織には、セールスイネーブルメントという考え方があります。トップ営業の進め方を型にし、組織全体に展開する取り組みです。これが成立するのは、営業組織に母数がいるからです。手本になる人がいて、展開する相手がいる。
広報は違います。担当者は一人、あるいは他業務との兼務。多くても数人という企業がほとんどです。社内に手本がなく、展開する相手もいません。
だから広報の現場では、こうしたことが起こります。
広報PRの支援は、これまで「代行型」（業務そのものを外部が肩代わりする）と「育成型」（知識を一度教えて終わる）の2つしかありませんでした。
PRイネーブルメントは、その第三の形です。企業の中に判断のしくみを立ち上げ、企業自身がそれを回し続けられる状態をつくります。
この判断のしくみは、2つの柱でできています。
柱①
経営目標に接続された広報戦略と、判断の蓄積です。企業ごとに中身が異なるため、外から持ち込むことはできません。当社は型を提供し、中身は企業自身に溜まっていきます。
柱②
メディアとの関係を、アプローチの手法ではなく関係の管理として捉えます。掲載そのものを目的にして物量で当たるのではなく、その記者が何を書きたいかを理解した上で、適切なタイミングで情報をお渡しする。記者は営業先ではなく、長期の関係先です。
この2つに共通するのは、どちらも積み上がるという点です。掲載件数は積み上がりませんが、判断の蓄積と記者との関係は、続けるほど価値が増します。そして、他社が買ってくることができません。
DIRECTOR'S MESSAGE
広報のご相談を受けていて、いちばん多いのは「何を発表すべきか分からない」ではなく、「これを出していいのか、誰も決められない」という詰まり方でした。判断する人がいないのではなく、判断する基準が社内にないんです。
代わりに私たちが判断してしまえば、その場は進みます。でもそれを続ける限り、その会社に広報の力は残りません。中小企業診断士として経営を見るようになってから、その違和感がはっきりしました。広報は、社長の腹づもりが決めている。だったら、社長自身が判断できるようにしないと意味がない。
広報を外から回してあげるのではなく、中で回せるようにする。それを一社ずつやっていては広がらないので、概念として世に出すことにしました。
ハッピーPR株式会社 代表取締役／PRイネーブルメント研究所 所長 前岡 大輝
（中小企業診断士）
※肩書は仮置きです。2026年8月28日の名乗り確定後、正式表記に差し替えます。
ACTIVITIES
PRイネーブルメントの定義づけと体系化、およびその発信を行います。
広報担当者の設置状況、兼務の実態、判断の詰まり方など、広報PRの現場実態を調査し、公開します。定量調査（アンケート）と定性調査（経営者インタビュー）の2本立てで実施します。
企業が広報PRの判断を下すためのフレーム、および記者との関係を育てる方法論を開発し、改訂し続けます。開発した型は、実践プログラムを通じて企業に提供します。
FROM RESEARCH TO PRACTICE
研究所が開発した型は、実践プログラムを通じて企業に提供します。その第一弾が「ひとり広報戦略室」です。
広報担当が一人、あるいは兼務という状態のまま、広報の判断軸を社内に立ち上げていくプログラムです。
RESEARCH & ARTICLES
研究所は、経営者インタビュー「挑戦者に訊く」を通じた実態調査を進めています。
経営者インタビュー「挑戦者に訊く」
第一弾は2026年10月公開予定です。
公開まで、このエリアで記事一覧を配信していきます。